| 预案名称 | 应急救援预案 | 演练地点 | 
  | 
| 组织部门 | 
  | 总指挥 | 
  | 演练时间 | 年??? 月??? 日 | 
| 参加部门
 ? ? ? ? ? ? ? ?
 ? ? ? ? ? ? ? ?
 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?和单位 | 
  | 
| 演练类别 | □实际演练?□桌面演练??
 ? ? ? ? ? ? ? ?
 ? ? ? ? ? ? ? ?
 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?V"g a$a1F 
 ? ? ? ? ? ? ? ?
 ? ? ? ? ? ? ? ?c\ ~事故树,安全工程技术,注册工程师,法律法规,国家标准,免费资源,电话短信,MV,MTV,VOIP,VEDIO□提问讨论式演练
 ? ? ? ? ? ? ? ?
 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
 ? ? ? ? ? ? ? ?
 ? ? ? ? ? ? ? ?
 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?□全部预案?□?部分预案中 | 实际演练部分:
 ? ? ? ? ? ? ? ?
 ? ? ? ? ? ? ? ?
 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? | 
| 物资准备和人员培训情况 | %Pvk#W[$j$j5wr事故树,安全工程技术,注册工程师,法律法规,国家标准,免费资源,电话短信,MV,MTV,VOIP,VEDIO | 
| 演练过程
 ? ? ? ? ? ? ? ?
 ? ? ? ? ? ? ? ?
 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?描述 | 
  | 
| 预案适宜性充分性评审 | 适宜性:□全部能够执行??□执行过程不够顺利??□明显不适宜
 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??
 ? ? ? ? ? ? ? ?
 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?X\ 
 ? ? ? ? ? ? ? ?
 ? ? ? ? ? ? ? ?Xhl?U#E ?
 ? ? ? ? ? ? ? ?g ? s中国安全工程联盟论坛充分性:□完全满足应急要求??□基本满足需要完善??□不充分,必须修改 | 
| 演练效果评审 | 人员到位情况 | □迅速准确??□基本按时到位??□个别人员不到位??□重点部位人员不到位
 ? ? ? ? ? ? ? ?
 ? ? ? ? ? ? ? ?
 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?□职责明确,操作熟练??□职责明确,操作不够熟练??□职责不明,操作不熟练/X:Q/l7vI[1]Bwww.xunion.net | 
| 物资到位情况 | 现场物资:□现场物资充分,全部有效??□现场准备不充分??□现场物资严重缺乏
 ? ? ? ? ? ? ? ?
 ? ? ? ? ? ? ? ?
 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?w ? U#? 
 ? ? ? ? ? ? ? ?
 ? ? ? ? ? ? ? ?@Eo5b7~中国安全工程联盟论坛个人防护:□全部人员防护到位□个别人员防护不到位??□大部分人员防护不到位 | 
| 协调组织情况 | 整体组织:□准确、高效??□协调基本顺利,能满足要求??□效率低,有待改进事故
 ? ? ? ? ? ? ? ?
 ? ? ? ? ? ? ? ?
 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?抢险组分工:□合理、高效?□基本合理,能完成任务??□效率低,没有完成任务 
 ? ? ? ? ? ? ? ?
 ? ? ? ? ? ? ? ?i9G&Vt0u[1]T:o;B? ? ? ? ? _中国安全工程联盟论坛 | 
| 实战效果评价 | □达到预期目标??□基本达到目的,部分环节有待改进??□没有达到目标,须重新演练 | 
| 外部支援部门和协作有效性 | 报告上级:? ?? ?? ?? ?? ? ?? ?? ?? ?? ??□报告及时 □联系不上
 ? ? ? ? ? ? ? ?
 ? ? ? ? ? ? ? ?
 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?消防部门:? ?? ?? ?? ?? ? ?? ?? ?? ?? ???□按要求协作□行动迟缓
 ? ? ? ? ? ? ? ?
 ? ? ? ? ? ? ? ?
 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?医疗救援部门:? ?? ?? ?? ?? ? ?? ?? ?? ? □按要求协作□行动迟缓
 ? ? ? ? ? ? ? ?
 ? ? ? ? ? ? ? ?
 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ]/H 
 ? ? ? ? ? ? ? ?
 ? ? ? ? ? ? ? ?h5[)P5B中国安全工程联盟论坛周边政府撤离配合:? ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ? ?□按要求配合□不配合&FHW8Y O ? _生产管理|评价报告|在线影音|网络电话 | 
| 存在问题和改进措施 | 
  | 
  | 
  | 
  | 
  | 
  | 
  | 
  | 
  |